2026年 ついにAmazonプライムを卒業しました

2026年 ついにAmazonプライムを卒業しました カブアンド
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1円でも安く、を卒業するという選択

価格競争の先にあった“静かな貧困化”から抜け出すために

確かに安い。
確かに早い。
だからこそ、私たちは長いあいだ Amazon を使い続けてきました。

「町の本屋が消える」と言われ始めてから、気づけば20年近くが経ちました。
いまやネットスーパーやECサイトで最安値を探すと、ほぼ必ずAmazonに行き着く。
低価格と高速配送は、生活インフラと言っても過言ではありません。

しかし、その便利さの裏側で、私たちは別のものを静かに失ってきたのではないでしょうか。

安さを追い求めた結果、給料が上がらなくなった

「1円でも安いものを探す」
この行動は、個人単位では合理的です。

けれど、社会全体でそれが常態化すると、次のような循環が生まれます。

  • みんなが1円でも安いものを探す
  • 価格競争が激化する
  • 企業は人件費を抑えざるを得なくなる
  • 給料が上がらない、もしくは下がる
  • 原材料価格が上がっても吸収できない
  • 数を減らす、頻度を減らす、買い控える

こうして日本は、
デフレを長く経験したあとに、数字上のインフレと体感的な貧困が同時に存在する
という、歪んだ状態に入りました。

問題は「安さ」ではなく「流れ先」

もう一つ見逃せないのが、お金の行き先です。

Amazonをはじめとする巨大プラットフォームの多くは海外資本です。
私たちが「1円安いから」と選んだ消費の積み重ねは、

  • 利益
  • 税収
  • データ
  • 雇用機会

を、日本の外へ流し続けてきました。

目先の支出は減っても、
国内で循環するはずだったお金が減り、結果として自分たちの給料を押し下げる
そんな構造が出来上がってしまったのです。

「どこから安く買うか」から「誰から買いたいか」へ

これから必要なのは、
「最安値探し」をやめることではありません。

問いを変えることです。

  • ✕ どこから一番安く買えるか
  • ○ 誰から買えば、国内が少し潤うか

価格だけでなく、
応援したい人・企業・思想から買う
いわば「ファンビジネス的な消費行動」への転換です。

ただし、これは精神論では成り立ちません。

経済は、いきなり機首を上げると失速する

下降中の経済は、航空機と同じです。

いきなり機首を引き上げれば失速します。
まず必要なのは、

  • 下降線を止める
  • 水平飛行を保つ
  • エンジンを吹かすための初速をつくる

という段階的なアプローチです。

給料が減り続ける状況のまま
「高くても国内から買おう」は、現実的ではありません。

タネ銭がない資本主義という矛盾

株式投資をしようにも、
そもそもタネ銭がない。

「資本主義」と呼ばれる社会なのに、
国民の多くが“資本”と呼べるものを持っていない
これは大きな矛盾です。

だからこそ、

  • サラリーマン一択の人には
    • 賃金を増やせる企業を優先的に支援する
    • 内部留保に回さない約束ができる企業を評価する
  • フリーランスには
    • スキルに応じた簡単なタスク
    • 隙間時間でできる仕事
    • 小さく回るビジネス環境

こうした墜落を防ぐための下支えが先に必要になります。

ファンビジネスへの移行は「回復後」でいい

経済がある程度フラットになってからで構いません。

  • 1円でも安いものを探す購買心理
  • 数字だけの効率主義

ここから少しずつ、

  • 応援したい相手
  • 続いてほしいサービス
  • 国内で循環する仕組み

を基準にした消費へ移行していく。

その結果、

  • GAFA に一方通行で流れていたお金が
  • 内需として循環し
  • 国内経済は安定し、少なくともコントロールしやすくなる

行き過ぎたグローバル化も、自然と減速していくでしょう。

デジタル後進国だからこそ、伸びしろがある

そもそも日本は、

  • 国産クラウド
  • 国産SaaS
  • 国産プラットフォーム

が育ちにくかった、デジタル後進国でもあります。

逆に言えば、
ここに本気でテコ入れできれば、V字回復の余地が残っている
とも言えます。

価格だけではない価値。
ファンとして支える経済。
国内で循環するデジタル基盤。

「1円でも安く」を卒業することは、
我慢ではなく、未来への投資なのかもしれません。


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